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miércoles, 30 de septiembre de 2015

COMPRAR EXPERIENCIA

Roger Schank, considerado uno de los pedagogos más influyentes del mundo y autor del concepto “Aprender es hacer” afirma que “…la experiencia es el mejor motor del aprendizaje” y, estando de acuerdo con él, yo voy más allá, y digo que, cuando no tienes experiencia, el mejor camino hacia el éxito es ‘comprar’ la experiencia ajena.

Tras muchos años como empresario he atesorado esa experiencia necesaria que me cualifica como Asesor de Emprendedores, mi ocupación actual. 

Un Asesor de Emprendedores, metafóricamente, es una persona que ha ido a la guerra, ha luchado en suficientes batallas como para saber que no todas se ganan, ha sido herido de mayor o menor gravedad y, cuando decide pasar a la reserva, es capaz y desea transmitir su experiencia bélica real a otros que, como él, son tan valientes (o tan locos) como para querer pelear en nuevas guerras.

A veces, los nuevos soldados no quieren escuchar, ya sea por el impulso de la juventud o porque algunos, tras años en otras ocupaciones ajenas al ejército, se han visto obligados a alistarse creyendo que sus conocimientos teóricos o la experiencia sobre otras materias les garantizarán la supervivencia, lo cierto es que en muchos casos “comprar experiencia emprendedora ajena” les parece un gasto inútil.

Por supuesto que alguno de estos últimos sobrevivirá, incluso será condecorado, pero muchos de ellos, viéndose años después en un espejo que les devuelve llenos de cicatrices, seguro que se arrepentirán de no haber invertido un poco de su presupuesto en ‘comprar experiencia’ y evitar tanto dolor.

Soberbia emprendedora, la que todos, por una u otra razón, tuvimos alguna vez. Soberbia que de no transformarse rápidamente en humildad socrática (sólo sé que no se nada) merma nuestras posibilidades de sobrevivir en la guerra empresarial actual.

Un Asesor de Emprendedores no es un coach, no es un mentor, no es un… es algo diferente, se parece más a un Ayudador, a un Compañero (en su acepción trashumante), alguien que te entiende porque ha estado igual que tú estás ahora, alguien que no ha perdido la ilusión pero sí ha dejado de ser iluso, alguien capaz de andar a tu lado una vez que ha visto coherente tu objetivo (aunque éste no sea necesariamente alcanzable en términos absolutos) y que ve posible en el mapa la ruta que pretendes recorrer (aunque sepa con certeza que mapa y territorio no son sinónimos).

A veces sólo preparará contigo el viaje, a veces caminaréis juntos los primeros tramos cual ciego y lazarillo, pero jamás decidirá por ti, sólo te dará su opinión -fundada pero subjetiva- y, cuando menos te lo esperes, estarás caminando solo, aunque extrañamente, notarás que siempre, de un modo u otro, él está a tu lado.

Inversión o gasto, ambos imprescindibles en cualquier proyecto emprendedor, la clave es que sean oportunos y posibles. Si ‘comprar experiencia emprendedora’ es una u otra cosa no importa, lo importante es que el ‘género’ sea de la mejor calidad y que tú puedas pagarlo.

Dentro de menos años de los que te imaginas, tú podrías volver de una guerra infinita, herido pero vivo, con el firme convencimiento de que la experiencia y las cicatrices han valido la pena y que merecen ser contadas. 

Dentro de pocos años otros te mirarán a los ojos y verán en ti algo que tienen mucho valor: el haber estado allí y haber aprendido. 

Ahora sólo se trata de ponerle precio a esa mirada…  

martes, 6 de marzo de 2012

La prensa dice...


No hay huevos.
 La locura de ser emprendedor en España.
 

Lo que todavía nadie se había atrevido a escribir sobre el riesgo de montar un pequeño negocio en nuestro país. Manuel Dafonte Catoira se arriesga a hablar, como él dice, “desde la ruina”.
 


Madrid, 6 de marzo de 2012. La visión más sincera de lo que significa ser pequeño empresario hoy en día en España, contada desde la experiencia de un empresario arruinado que todavía sigue creyendo en el emprendimiento como única salida a la crisis.
Manuel Dafonte Catoira, en su libro “No hay huevos. La locura de ser emprendedor en España”   nos alerta sobre varios aspectos de la creación de empresas que deberíamos tener en cuenta para que nunca podamos decir eso de  “es que yo no sabía…”
En menos de una hora devoraremos las cien páginas de este libro donde la autenticidad del relato sólo puede estar basada en una de las más duras experiencias profesionales y personales que se pueden vivir como empresario: la ruina. 
Empresarios ilusionados, nunca ilusos.
Manuel Dafonte Catoira nos propone una reflexión sobre los tres factores que viven inseparablemente unidos en un emprendedor: la locura, la ilusión y la experiencia. Cuando hay poca experiencia se exageran los otros dos y cuando sobra experiencia, la locura y la ilusión se oscurecen.
Tan mala, según el autor, una situación como la otra. “Emprender con éxito es acertar con la combinación ideal de experiencia, ilusión y locura.    
Divulgador empresarial con más de 20 años de experiencia como empresario, se ha especializado en lo que él mismo denomina  “Terapia empresarial” desde que se arruinó en 2008.
Esa ‘terapia’ consiste en aconsejar gratuitamente desde su experiencia dual (éxito-fracaso) a pequeños empresarios que puedan estar enfrentándose a cualquier dificultad grave en su negocio.
Por otro lado, desde su firme convicción de que sólo creando pequeñas empresas rentables saldremos de esta crisis, se dedica a asesorar a emprendedores en la fase previa al lanzamiento de sus proyectos.